5月14日上午，在济煤大学课堂，公司董事长、济煤大学校长齐百红为全体学员讲授《企业管理学之二》。

课堂上，齐百红从安全管理、目标管理、生产管理、人事管理、成本管理和现场管理分别进行了讲解。

安全管理。重点讲解了安全事故的发生、发展及其处置办法。指出事故的发生一般有其规律性，时间多发生在四点、零点班后半班和周末等休息日，这期间人员疲乏，安全意识较为松懈。针对事故发生类型的规律，指出本年度我们安全的重点要放在机电运输事故上，工作中要重点抓，抓重点。同时指出事故的发生和个人存在必然的联系性，如家风、家庭背景、教育情况、个人心情等，但最关键的还是管理上的松懈。在事故处置方面要做到三个一致（思想一致、口径一致、标准一致）、三公（公平、公正、公开），认真面对三性（复杂性、艰巨性、反复性），处置事故时心要定、心要诚、心要宽，遇事沉着应对，设身处地换位思考，冷静地解决问题，不留后遗症和并发症。

目标管理。当前公司的目标是把公司建设成为最安全、最文明、最和谐、最令人向往、最让世人放心的企业。这是一个长远的目标，浩大的工程，需要我们每个人在工作岗位上努力奋斗，充分发挥主观能动性和积极创造性，把愿望变成现实，把规范变成标准。

生产管理。做好劳动组织、劳动定额、劳动分配，强调劳动分配方面要体现按劳分配、多劳多得、兼顾公平的原则。

人事管理。企业管理要以财务管理为中心，以人事管理为核心。人事机构设置方面要简、优、实用；人员编制方面要做到综合性，少用人；薪酬制定要科学合理，循序渐进；绩效考核要定量准确，及时兑现；岗位培训要长期抓；职责划分要明确。

成本管理。人是最大的成本，要逐步实现机械化减人、自动化减人，宁用设备不用人，少用设备少用人。在财务费用、材料消耗、电力、办公用品等方面要大处着眼、小处着手，一切以事实说话，用数据说话。

现场管理以质量为核心，以基础管理为重点，以人的素质提高为目的。

最后，齐百红校长指出学习是人类永恒的主体，培训是员工最大的福利，把所学知识和实践结合起来，工作中要捋清思路、有条不紊，这样才能把事情做好。