12月31日下午，公司在机关多功能厅召开2020年目标任务动员会，公司全体管理人员参加了会议，会议由公司总经理齐文胜主持。

    会上，副总经理刘远近通报了2019年度目标任务完成情况，总经理助理齐军宣读了《公司2020年目标任务及考核办法》。部分基层单位主要负责人递交目标责任书并表态发言。

    公司党委书记、董事长齐百红作重要讲话。齐百红讲到，2019年，公司发展遭遇严峻的形势，国际国内政治经济形势复杂多变，贸易摩擦愈演愈烈，地区冲突持续不断，加之受到新能源、安全、环保、市场等诸多不利因素的冲击和影响，公司全年整体经营与发展可谓是困难重重、步履维艰。会上，齐百红对2019全年工作进行了全面回顾，对各单位、各部门一年来所取得的成绩给予充分肯定，同时也指出在实际工作中存在的诸多问题和不足，要求各单位、各部门要脚踏实地，鼓足干劲，对照目标抓落实、对照先进找差距，以全新的精神面貌和昂扬姿态投入到新一年的工作当中。

    齐百红指出，2020年公司发展进入到全新的阶段，伴随着不稳定因素的逐渐增多，低迷的行业形势将长期存在，我们要时刻保持清醒的头脑，居安思危，未雨绸缪，迎难而上、愈挫愈勇。会上，围绕公司2020年十项重点工程和十项重点工作，齐百红进行了深入分析和相应分工部署。十项重点工程和十项重点工作是公司立足当前实际，谋求未来长远发展的重要决策，将为公司决战2020年乃至实现可持续健康稳定发展奠定坚实的基础。

    会上，齐百红对全体管理人员提出具体要求。一是要做到立足主动、立足自我，踏实创造自身价值。要善于总结过去，不断吸取经验教训；要肯于立足实际，努力实现人生价值；要敢于展望未来，积极谋求更高发展。二是要做到把握规律，执行规矩。不把偶然当必然，不把运气当本事，干事创业靠的是真才实学，切忌投机取巧。三是要做到从“小我”到“大我”再到“无我”的思想进化，尤其是在日常工作和生活中，要形成从“看管”到“不管”再到“自管”的不断提升，要着力增强四种意识：即大局意识、服从意识、危机意识和发展意识，切实提高四种能力：即自律能力、抗压能力、担当能力和履职能力。

    最后，齐百红强调，21世纪的20年代已经到来，全体干部职工要鼓足干劲，全力打好“十三五”收官之战，为“十四五”规划谋好局、开好头。相信在公司党委、董事会的坚强领导下，在公司全体职工的奋力拼搏下，我们一定能够不断创造自身价值，为打造百年新济煤建功立业。

值此元旦佳节，齐百红代表公司党委、董事会向辛勤工作在各个地区、各条战线的全体干部职工和家属致以新年的祝福，祝大家新年快乐，万事如意，阖家幸福安康!