9月29日上午，集团公司在大礼堂召开“从零开始，再次创业”动员大会，公司地面单位全体人员、矿井单位部分职工、济煤大学学员共一千余人参加了会议，外地企业通过远程视频同步参加，会议由公司副总经理张社文主持。

会上，公司首席执行官任友谊下达了“决战四季度”的目标任务，要求各单位、各部室要围绕目标任务，统筹规划，细化分解，层层落实，为完成全年经营目标做出应有贡献。各单位主要负责人在大会上进行了表态发言。

公司党委书记、董事长齐百红作“从零开始，再次创业”动员报告。齐百红讲到，今天在这里召开“从零开始，再次创业”动员会具有重大的历史意义和现实意义。他深情回顾了二十三年前，济源煤矿当时的困境，尤其是在1997年9月18日，同样的地点，召开了“从零开始，二次创业”誓师大会的场景；二十三年后的今天，齐百红号召广大职工以饱满的工作热情积极参与到再次创业中去。

会上，齐百红对“从零开始，再次创业”三年奋斗目标的三个阶段和五大战役进行了具体部署。2020年10月至2021年10月为准备阶段，要做好资金、技术、人力、管理的全面储备，为第二阶段打下坚实的基础。2021年10月至2022年10月为战略进攻阶段，要提高、扩充矿井产能、提升安全管理水平；无纺布形成产业园、提升产能；鲁泰能源氧化锌扩充产能，合成材料重新启动；永盛、永兴达到设计产能。2022年10月至2023年10月为收官阶段，同时2023年也是建矿70周年，届时原煤产量、利税、人均收入都要有突破。打好五个战役：一、抢占煤炭资源，提高原煤产量；二、发展水刺无纺布产业，使之形成规模效益，打造无纺布产业园；三、鲁泰纳米材料公司、无纺布公司积极争取新三板上市；四、大力提升“四化建设”，形成智慧工厂、矿山，智能化建设在建矿70周年达到雏形；五、大力发展煤炭洗选业，使之形成新的经济高地。

具体措施：一、成立五个事业部：煤炭、无纺布、新材料、洗选、有色金属事业部；二、企业无亏损，公司无闲人。亏损企业要深化改革、转换经营机制、提高事业心、责任心，必要时关停；人员管理方面，要精简机构，优化配置资源，做到人人有事干，事事有人管，要自己找米，自己掌厨，掌握自己的命运，成为公司的主人、负责人。三、建立激励奖罚机制，发挥管理者内生潜能。建立与市场相衔接、与绩效相匹配的薪酬制度；建立与市场相适应的经营机制，发挥职业经理人的特质。四、建立与公司生存与发展相配套的人才选拔任用机制，为每个单位建功立业、干事创业培育精英。要继续办好济煤大学，为各战线输送得力战将与干将、废除论资排辈，废除学历，不看学历看能力，招聘与自我培训相结合。

具体要求：一要解放思想、大胆改革、勇于实践；二要敢于担当、善于攻坚、勇于冒险；三要加强修养、培育品质、创造价值。

齐百红勉励大家，“从零开始，再次创业”大幕已经拉开，一场关乎济煤能源集团前途和命运的大决战已经开打。济煤人已经走过了近70年的风雨历程，近70年的失败与挫折使我们更清醒、更坚强；70年的文化积淀，打造了我们优秀的团队和文化；近70年的发展历程，我们的职工队伍更是可与“亮剑”这只特战队相媲美的英雄团队。我们有艰苦奋斗的创业精神、敢为人先的创新精神、甘于牺牲的奉献精神，以心为本的诚信精神，相信经过三年的努力，一个崭新的济煤将在我们手中诞生，一个充满生机与活力，一个令世人向往的新济煤正向我们走来。                   

最后，值此中秋、国庆双节来临之际，祝愿伟大的祖国繁荣富强，祝愿济煤儿女花好月圆、幸福安康。