12月30日，公司召开年度工作会议，总结2020年经营情况安排部署2021年总体工作。公司全体管理人员、济煤大学学员参加了会议，外地企业通过远程视频同步参加，会议由公司副总经理魏燕霞主持。

庄严的国歌声后，公司首席执行官任友谊通报了各单位2020年生产经营指标完成情况安排部署2021年总体工作，并宣读公司“十四五”发展规划。副总经理刘远近宣读2021年各单位各部门目标任务和具体考核办法。部分企业单位负责人向集团公司递交目标责任书并作表态发言。

公司党委书记、董事长齐百红作重要讲话。他带领大家回顾了2020年国家、示范区和集团公司抗击疫情的温暖动容画面以及复工复产过程中示范区领导对公司的厚爱与关怀和广大职工辛勤付出的点点滴滴。并代表公司党委、董事会并以个人名义向一年来辛勤奋战在各条战线、各个地区、各个岗位的所有干部职工以及关心支持公司发展的社会各界表示衷心的感谢。他重点围绕经营、安全和发展状况等方面，指出了集团各子公司、分公司经营管理过程存在的问题和取得的成绩，分析了2021年的发展趋势：危中有机，机中有危，把握机遇，触底反弹，同舟共济，各自突围，生死保卫，必将辉煌。

展望2021，齐百红提出全面决战决胜三大攻坚战。一、打赢扭亏为盈攻坚战。全面消灭亏损单位、亏损源头、亏损点，大力推行7S管理，着力以盈利为目标，以增效为重点，全员降耗，人人增效，走好新年第一步。二、打好安全生产攻坚战。以杜绝工亡事故为目标。事故出于麻痹、蛮干、混乱，以加强现场管理为重点，以消灭事故重大隐患为手段，保安全保产量保效益。三、打赢持续发展攻坚战。多措并举，多管齐下。以重整120万吨矿井为重点，以重启博斯坦煤矿为突破口，以提高产能为保障。

具体措施：一、涨工资，保家庭。人才是企业最大的财富，面对困难局面，更要首先关心爱护员工，保障员工家庭和谐稳定。二、做文化，扎深根。各单位各部门要打造具有自身特色的文化价值观，并有机融合到悠久灿烂优秀的济煤文化价值观中，不断汲取智慧，并丰富其内涵，弘扬和发展济煤文化。三、做好7S管理，提升职工素质素养。四、稳扎稳打，笃定前行。要做到精准投资，精细管理，精心服务。牢记三句话：安全就是命根子，出煤才是硬道理，困难就是纸老虎。心怀梦想，心无旁骛、义无反顾，朝着美好的明天进军。

具体要求：一、提高素质，成就自我。要丰富知识，提高站位，扩大格局，虑事要周到，讲究实际，敢于创新，勇于担当。不断培养自己的头脑、眼光、胆量、思想和见解。二、坚持、坚守与坚强。坚守道德底线，坚守做人做事原则，坚守岗位阵地，具备坚强的信念，不放弃、不言败、不懈怠，坚持到底，开采光明，获得胜利。三、责任、压力与能力。强化责任，自我加压，提升能力，贡献价值。四、化危为机，化险为夷，化腐朽为神奇。要在危机中抓住发展的机遇，抢险滩，过险关，书写令世人瞩目、赞叹、惊叹的发展篇章。

最后，齐百红勉励大家，战斗的号角已经吹响，全员已整装出发，重担扛肩上，困难踩脚下。新的一年，新的起点，新的征程，新的决战，从零开始，再次创业，要开好头，起好步，布好局，不获全胜绝不收兵，以优异的成绩向建党100周年献礼。