2021年是集团公司“十四五”规划开局之年，也是“从零开始，再次创业”的关键一年。为积极响应公司全面开展扭亏为盈、安全生产、高质量发展三大攻坚战活动号召，认真打好扭亏为盈攻坚战，九矿从抓安全、抓增长、减消耗、抓工效、除浪费入手，在生产经营各环节上下功夫，制定实施方案，确定增盈目标，落实到人，严格考核，坚决打赢扭亏为盈攻坚战。

对照目标抓增长

矿井瞄准全年生产经营目标，对目标任务进行细化分解，根据井下工程安排，合理优化生产布局，加快井巷掘进步伐，做到生产衔接有序，有效规避工作面脱节，为后续工作打好基础。

安全管理增效益

牢固树立“安全就是命根子”、“安全就是效益”理念，深入学习煤矿安全监察局安全生产事故“七项”制度。在九矿仿效试行警示、通报、督办、约谈、现场会、联合惩戒、整改回头看制度，把事故消除于萌芽之中。每月开展风险辨识评估、安全现状评价、应急预案演练等活动，不定期进行“一通三防”、探放水、机电运输、采掘管理、工程质量等专项隐患排查治理活动，发现问题不过夜。同时将公司安全包保制度划为管理红线，单岗人员班长包保，每班至少现场检查2次；双岗及以上作业人员明确一名安全负责人，安全互保；包保人与被包保人共同承担安全责任，人人参与，互保互助，切实提高安全管理，增加生产效益。

齐心协力促增长

九矿按照“要学会过苦日子，不以事小而不为，从点滴做起，聚沙成塔，实现全面增盈”的要求，从以下几个方面着手。

自主创新促增长

本年度井下新增工程量大，所需设备较多，许多设备面临淘汰更换，在不影响生产的前提下，矿井多方发动，汇集广大职工的智慧开展自主创新，利用网上收集的图纸资料、信息化之便利，从自制皮带架管、自制液压吊车、移动开关平板车等，利用小改小革，一方面减轻工人劳动强度，一方面压缩节支增收，第一季度自主创新创造价值6.5万余元。

修旧利废促增长

由于设备老化淘汰和更新换代，工房堆积大量的废旧设备和材料，形成资产闲置和浪费。为盘活资产、有效利用，由机电矿长负责，对闲置资产开展全面清点，部分报废设备和材料进行清理售卖，对部分皮带托滚等能够组合再利用的，重新进行组合维修，把部分废料制作成挡煤板、钢板等材料重新利用，一季度共实现修旧利废增盈12万余元。

自主维修促增长

由于维修人员力量不足，井下使用的单体柱、操作阀、立柱等大宗物件多数采取外派维修，产生较大费用。针对不足，由专人负责，加强设备维修力量，充实维修人员，以较小的代价实现设备维修再利用，一季度通过自主维修共实现增盈金额8万余元。

严抓工效促增长

工程浪费是最大的浪费。井下巷道维修、掘进动辄每米数千元，一个月下来就是几万、几十万的开支。为杜绝工程浪费，工程技术人员精益求精，在工程设计、巷道贯通、工程质量上狠下功夫，通过优化设计，充分利用原有巷道掘进井下爆炸物品发放硐室，减少前期新掘巷道浪费；在工作面切眼贯通、运输联络巷贯通、下顺槽贯通等工程上，严格测量，确保顺利贯通，杜绝开掘巷道的浪费；在工程质量上对维修工程严格把关，加强支护强度，推进使用双抬棚支护工艺，延长巷道维修周期。各项举措有效地杜绝了工程浪费现象，为扭亏为盈奠定良好基础。

扭亏为盈关系矿井、公司的发展，干才是生存之道、干才有出路，九矿全体职工以增盈为目标，坚信“众人拾柴火焰高”，开展全员节耗、人人增效活动，让每个员工都参与其中，把扭亏为盈真正落到实处。