集团公司扭亏为盈攻坚战开展以来，运销系统各单位积极贯彻落实扭亏为盈各项要求，根据当前市场形势，围绕“增收节支创效益”总体目标，采取多项措施，助力打赢扭亏为盈攻坚战。

思想引领，凝聚团队力量

开年以来，面对严峻的经济形势，运销党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员带动、率先垂范，通过“学党史知识、讲党史故事”等学习教育活动，提升全员思想，创新经营思维，在党史学习中不断提升战胜困难、解决问题的信心与勇气。把学习党史教育活动和实际工作相结合，系统各单位积极协作、互通有无，针对“产、销、运”整体经营环节，制定切实可行的扭亏为盈方案。主管副总经理齐磊更是要求大家要以“不忘初心再奋斗，扑下身子开新局”为己任，在经营管理中不断提升大局意识、危机意识和发展意识，从党史中汲取奋斗的智慧和力量。

开源增收，加快资金回笼

 2021年，针对新的市场形势，运销系统各单位开拓思路，想法设法，广开资金收入来源。

销售处：一是积极做好原煤按质分架落地，分类销售，根据市场变化，及时调整原煤价格，优化销售方案，稳定地销客户，实现销售收益最大化。二是加大取样次数，跟踪电煤热值，做到早、中、晚三次取样化验，实时对标国电热值数据，最大限度减少因热值差导致的结算损失。三是协调做好永盛、永兴两家洗煤厂的原煤拉运业务，严格按照集团公司规定的三方取样，进行煤质化验的要求，根据原煤综合热值，结合市场行情，为公司提供合理价格参数。

运销分公司：一方面加快现有战略客户的货款回收，加大与用户之间的沟通和清欠力度，在发运后的第一时间与对方客户沟通，了解煤质、煤量，定期结算，定期催要货款，有效降低和规避资金运营风险，加速资金周转。另一方面，积极开辟新市场，拓展新用户，采取预付款形式，即款到付货，减少资金成本的投入，保证了货款有效回收。

物流公司：全面完成内部运输业务，深挖营收潜力，同时积极向外部市场开发运输业务，将增加外部市场营收份额作为全年工作的重中之重，以此不断增加资金收入，实现“两条腿”走路的协调发展，增强物流业务市场整体竞争力。

节流降本，加强内部管理

在节约开支，降低成本方面，运销系统各单位上下拧成一股绳，着力从内部管理入手，严格控制办公、招待、车辆、损耗等各项费用开支，避免浪费现象。同时，系统各单位根据各自工作实际，开展节流降本工作。

销售处：加大副产品的筛选，积极寻找客户，减少副产品库存，降低因场地和环保导致的成本消耗；设备管理上，不断提高铲车的装车率，减少无效装车。做到各种设备随时检查，及时维修，减少维修率。

运销分公司：重点从人力成本管控上下功夫，根据人员岗位工作实际，建立健全相对公平的工资分配方案及业务费用计提考核办法。通过绩效改制，激发员工拓展新业务的动力，力争用最少的人，创造出最大的经济效益。

物流公司：牢固树立安全运输就是生产力，就是经济增长点的经营管理意识,实现安全运输与效益增长的齐头并进。对运输车辆及时维修保养，按时间节点对国三车进行淘汰更新，确保车辆完好率达到90%以上，坚决避免因车辆原因导致的运输延误和停滞。加大司机安全培训力度、不开疲劳车、情绪车，确保车辆运输安全高效运行。

新任务、新挑战，运销系统各单位将在集团公司党委、董事会的正确领导下，团结一心，排除万难，坚决完成各项目标任务，为集团公司增效创收、打赢扭亏为盈攻坚战做出贡献。