6月14日至16日，集团公司董事长齐百红到贵州济煤能源公司视察，集团公司副总经理魏燕霞、总经理助理曹小云、一矿矿长李成全、二矿党总支书记苗向红、物业公司经理常锡运、二矿副矿长石如新等随同调研，贵州济煤能源公司执行董事赵国庆、总经理卢跃强、副总经理李小坚、捡材沟煤矿矿长刘章章等陪同调研。

14日下午，董事长一行下车伊始就到捡材沟煤矿进行视察，15 日到毕节市古基、旺达煤矿现场调研，规划下一步建设方案，16日上午到捡材沟煤矿下井了解情况。在调度中心，在听取了值班监控员清晰熟练的手指口述情况汇报，又了解到济煤集团入驻后，稳定了职工收入、改变了矿区面貌、职工工作顺心舒心，十里八村的村民争相到捡材沟煤矿上班后，董事长表示非常欣慰。

16日下午，魏燕霞主持召开管理人员会议。董事长一行听取了贵州公司和捡材沟煤矿班子成员上半年的履职情况和思想汇报，全面了解贵州煤矿各项工作的开展。随行人员分享了感受，对矿井建设取得的成绩，对矿井焕然一新的面貌表示肯定，在进一步规范行政管理、控制非生产性费用、完善档案管理、加强学习和培训，加强企业文化建设，要求在创业之初就树立好的标杆。

董事长肯定了贵济公司班子和捡材沟煤矿翻天覆地的变化，对同志们表示慰问和赞扬，通报了集团公司2022上半年向好经营形势，介绍济煤能源近七十年发展历程，展望未来，充满信心，请大家放心、安心。并对贵济公司工作提出了新的要求。第一，目标任务:捡材沟煤矿6月底取得新《安全生产许可证》，7月份通过复工复产验收，8月1日要开排采煤；古基煤矿、旺达煤矿8月底前要完成开工前的所有手续，7月份进驻古基煤矿，9—10月份进驻旺达煤矿，争取2024年首采工作面投产。第二、具体措施:成立区域公司领导小组，规范人事组织建设，培养引进人才、培育企业文化;绩效考核，一矿一策；合理安排探亲休假，人性化管理；加大投入，提高装备安全水平；成立济煤大学贵州分校，成立济煤报贵州记者站。第三、工作要求。一、要自我管控，自我约束。干任何事都要脚踏实地，做人不能飘，心不能浮；二、要掌握规律、运用规律。水、火、瓦斯、顶板、突出防治都有规律可循，要用科学理论指导实践，防范避免事故；三、要坚定信心，步步惊心。一切困难都是纸老虎，任何时候都要警钟长鸣；四、要事前防范、事后总结、未雨绸缪。认为没有事就会有事，认为有事就会没有事；五、做事先做人，做人看做事。尊重是标配、靠谱是高配、厚道是顶配，要做一个宽容大度、内心清净、洁身自好的人; 六、让标准成为习惯，让习惯成为规范。规矩就是制度，管人要管住思想；七、要打破常规，不服输、不言败、不放弃，凝心聚力，为公司、为自己交上一份满意的答卷。

视察期间，董事长和贵济公司合作方傅仕强董事长亲切会面，共同考察了古基、旺达煤矿，傅仕强赞扬济煤集团是务实、干事的团队，捡材沟煤矿日新月异的变化使自己对未来充满信心。双方相信，尤其是国务院督导帮扶组对捡材沟煤矿工作的肯定更增加了当地监管部门的信任，贵州公司一定能够成为第三个济煤能源基地，必将是希望之州。