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【启新程 实干行 · 济煤九矿篇】压实责任深化管理 缩减开支工程提效

发布:edkhcpjv 浏览:786次

为更好落实齐百红董事长关于“过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”要求,济煤九矿召开全体管理人员会议,从人员管理、工程优化、技术管理、节支增效等方面进行了全面布置,全体职工从细节抓起,充分发扬济煤肯吃苦、能吃苦优良传统,号召所有员工积极发挥主人翁意识,厉行节约、自我约束、自我加压,为矿井可持续发展贡献自己力量。

一、认清形势、困难面前砥砺前行

随着国家经济逐步下行,煤炭价格逐步下跌,矿井可开采资源减少,可供回采工作面短、矸石多、煤层倾角大、周边老空多等诸多不利因素,2024年对矿井来说将是最挑战的一年。齐董事长提出的“过紧日子、过苦日子,坚决不准混日子”,对矿井更加贴合实际。

会议上,我们号召全体员工要统一思想、团结一心、众志成城,立足本职岗位,充分发挥主观能动性,变“要我工作为我要工作”,一人要做出多人功效,对不思进取部分人员采取淘汰机制,要以一往无前、舍我其谁的气势来做好每一项工作,让混日子在奋力向上面前无所遁形。

二、调整薪资、优化人员、精简人力不减效

根据公司制定的控制工资总额的目标,矿井计划将外招人员或退休返聘人员进行清退,同时人员只减不增,减少闲杂人员,有效利用人员,做到减员不减效;二是实行工资奖金与生产任务挂钩,与重点工程挂钩,对职工按完成任务的百分比计发工资,管理人员在降低百分比的基础上再降低5%,完成重点工程项目,实行重点奖励,促进管理积极性,激发能效发挥。三是通过优化工程,减少工作地点,从而缩减人员、减少开支。

三、强化支护革新,减少工程浪费

通过近两年来的支护改革,锚网索支护逐步取得成效,一次性进巷,减少了重复维修。今年矿井将继续在原有基础上,一是对原有锚索进行加压,确保锚索锚固力达到要求,保持维修后的巷道压力稳定、不变形;二是对12171新开掘巷道,严格落实施工工艺,采用锚杆、锚索联合支护,减少架棚材料和人工投入;三是通过加强工作面前后安全出口超前支护段支护强度,减少巷道反复维修,降低材料消耗及人工成本。

四、修旧利废、开展“回收”工程,节支降耗

矿井积极响应公司提出的“回收”号召,成立由机电矿长负责的专项领导小组,一是加强修旧利废,对废旧工钢、U钢、U钢卡进行分类管理,能用的成品直接再次利用,能修的尽量自主维修再利用,对废旧成型钢材尽量做到再次利用,同时对废旧设备严格按《开元平台,开元(中国)一站式服务平台淘汰设备及废旧物资处置规定》上报处置,做到拍卖回收;二是加强井下废弃巷道支护材料回收、小件回收,指定专人跟踪,落实废弃巷道支护材料的回收,在安全的前提下,做到全部回收;三是严格开展节能降耗,中央泵房、采区泵房严格按“尖、高、平、谷”指定开泵计划,在保证安全排水的前提下,做到最大限度节能降耗;四是对小件物品领用严格把关,井下现场使用规范管理,每个区队每月设定材料消耗成本,实行超支奖惩,有序降低材料消耗成本。

五、严格技术管理,落实责任追究,减少上级处罚

针对近年来上级检查多、处罚多,矿井今年计划在去年的基础上,进一步降低处罚费用。一是落实技术管理责任,实行谁主管谁负责,不能出现低级错误,对日常管理不落实造成的处罚,由主管人员承担相应责任;二是加强培训学习,对新规程新规定进行及时研讨,对涉及处罚项目要认真研究,确保不出现错误;三是对上级检查处罚过的问题进行“再回头看”,结合矿井实际,及时排查隐患,杜绝重复错误再次处罚。

面对困难与挑战,九矿全体干群将满怀信心,坚定决心,以奋发有为的精神状态,积极应对,迎难而上,充分发挥自身的主观能动性,通过不懈努力,坚决扭转不利局面,为公司实现高质量发展贡献力量。