2024年是集团公司用十年时间再造一个新济煤的开局之年，为顺利完成全年目标任务，博斯坦煤矿将以实际行动践行齐百红董事长“全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”的讲话精神，重点从以下几方面做好矿井的各项工作：

一、发挥好党组织战斗堡垒作用

全体班子成员及党员切实发挥表率作用，深入践行“全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”的讲话精神。在日常工作中，要率先垂范，以身作则，充分发挥吃苦在前，享受在后的优良作风，大力弘扬艰苦奋斗的济煤精神，为推动各项工作的顺利开展提供坚强保障。

二、提升精细化管理水平

把精细化管理作为博斯坦煤矿在节能降耗方面提升的重要任务来做。对矿井物资重新盘点，分类摆放，对正常使用的物资材料进行入库上架，建立台账；对淘汰设备进行清点，上报集团公司，减少物资长期积压；为压缩成本，减少浪费，各部门在采购材料时要先到仓库进行核实是否还有存货，避免重复购买占用资金，对不是特别紧急的物资暂缓采购，能从集团公司其他矿井调拨物资的尽量调拨，减少集团公司资金支出压力。采购程序要求必须先和公司信息部沟通，对所采用的设备进行论证，在满足安全生产条件下，选择最优方案，做到既保证设备参数符合要求又不浪费。

三、严控支出，节能办公

严格控制各类非生产性的费用支出，减少不必要的招待，非必要不招待，招待不讲排场；加强车辆使用管理，外出办理的业务合理安排集中办理，能电话解决的事情不外出，减少能耗；杜绝长明灯，下班后电脑不关机造成的用电浪费，由专人负责检查落实，发现问题及时通报及处罚；办公用品使用要做到废纸重复利用，文件先电子版审核，减少打印纸的浪费，打印机硒鼓更换改为购买碳粉加装；所有文件资料全部双面打印；能用黑白打印的资料，不用彩色。

四、加强培训，提升素质

目前矿井已组织多次管理人员和技术人员集中培训学习，培训主要内容为矿井发展概况、基本情况、隐蔽致灾治理情况、年度风险辨识、灾害预防处理计划、应急预案、硬措施、煤矿安全生产条例、两办意见等，通过集中培训，极大地提高了新入职人员对矿井的熟悉掌握，编制技术资料时更加方便、正确，减少了反复投工和反复修改，节省了纸张和人力资源。所有安管人员和特殊工种实行网上练习考试，积极应对“逢查必考”。利用晚饭后时间，对技术人员进行现场图纸考试，坚决避免混日子的人员存在，从矿井层面主推教育培训，提升素质。

五、出煤是硬道理，安全是命根子

博斯坦煤矿统一思想，从上到下深刻认识到安全生产的重要性，为切实提升矿井安全管理水平，在健全组织机构、加强人员配备、优化管理流程等多个关键环节进行了全面加强，既注重硬件设施的升级，也关注软件管理的提升，从而进一步提升矿井作业的规范化、科学化水平，确保矿井安全生产形势持续稳定向好。

博斯坦煤矿将充分领会董事长讲话精神，凝聚共识，进一步激发全员干事创业的热情，以更加坚定的步伐推动公司新疆基地向着更高目标迈进，全力以赴为实现“用十年时间再造一个新济煤”的宏伟蓝图贡献力量。