在年初，董事长齐百红作了“全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”的重要讲话。在当前的重要时期，金马公司广大干部职工尤其需要增强节俭意识，抓俭尚俭，要过紧日子、苦日子，坚决不混日子。

一、宣传贯彻齐董事长讲话精神，树立全员过紧日子、苦日子的理念

重要时期过紧日子、苦日子，首先要增强节俭意识。好日子常常从紧日子中来，只有过得了紧日子，才能过得上持久的好日子，两者是辩证统一的关系。目前矿区仍然存在挖潜堵漏工作不到位、节约意识淡薄的现象。各级管理人员要把“节约光荣、浪费可耻”思想融入职工群众教育中，讲清企业面临的形势与任务，引导和教育广大职工树立“静以修身、俭以养德”的为人观和“成由节俭败由奢”的事业观，并将这种思想融入企业度危求进、逆势发展的艰苦实践中。

二、降低生产及非生产费用，降低生产成本

（一）加大成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。每月结合各区队的实际生产情况合理划分材料费用上限，超出部分，部门自行承担，严格实行精细化管理。特别是掘进队，严格控制材料消耗数量，按照掘进进尺领取材料。加强材料回收，严禁在回采过程中掩埋，对井下提升上来的铁器进行回收利用；完善复用物资领用流程，确保废旧物资的合理利用。例如，将修复完好的旧材料录入管理系统，各单位可根据需要查询并领用；对于领用的新材料，如果仓库中有可替代的旧物资，应优先使用旧物资，减少新材料的使用。

（二）严格控制电费。中央泵房排水阵地的主排水泵运行严格执行“削峰填谷”政策，努力节约水电支出，杜绝“长明灯、长流水”等浪费现象。地面各辅助生产单位和生活区域，谁的区域谁负责。白天禁止一切照明灯长亮，夜里除去必要长明灯的人离灯灭；电器人离必须关闭，空调制冷温度设置在合适温度；所有供水必须有水闸门（水龙头），严禁长流水现象；定期检查大功率电器使用，电线私拉乱接等现象；动力设备做好“降功耗、提能效”。减少提升机单程或空车运转，人员集中上下井，物料升降科学高效运转；带式输送机等运输设备减少空载运转时间，作业和检修时间合理，集中运输；最大程度地节省电能和能量损耗，做好“电网补偿”工作。根据用电负荷做好高低压补偿容量，坚持补偿电容的投用和监视，检查维护线路投切可靠和补偿技术参数符合规定的优选范围。

（三）降低非生产费用。加强食堂规范化管理，提升饭菜品质与服务水平，上级检查非必要不外出，严格执行井口客饭规定，不超标。在办公用具管理方面，暂停购置新的办公用具，完善办公领用制度，严格执行办公用品以旧换新原则，非必要情况下，应减少外出打印，充分利用内部资源。提高办公用品利用效率，倡导纸张双面打印，减少纸张消耗。打印机定期维护保养，确保其正常运转，延长服务寿命。在车辆使用方面，实行申请制度，非必要情况不使用车辆。确需用车时，需经科室主管领导签字批准。车辆使用将统一调配，实现多人共用，以优化资源配置。此外，车辆需定期保养，降低故障率，确保行车安全。车辆维修应选择定点维修站，货比三家，确保维修价格合理、质量可靠。

三、采取各种措施确保安全，稳产，高产

（一）认真做好安全生产管理工作，全面完成安全生产管控指标，以安全保生产，以安全促效益。围绕矿井全年安全生产目标，消灭重大事故隐患、重伤及以上人身事故和一级非伤亡事故，实现“五零”目标，即瓦斯零超限、老空零透水、顶板零冒顶、人员零超限、运输零事故。

（二）确保完成矿井全年生产目标任务。加强设备维护保养，降低设备故障率；加强人员管理，提高一线出勤，强化管理人员值班值守；提高班前会会议质量，超前谋划，严格考核班任务，周任务、月任务执行情况。

2024年金马煤矿将坚决执行董事长关于“全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”的重要讲话精神，为济煤能源创造更高的价值和更大的收益，在“用十年时间再造一个新济煤”的征程中，成为济煤能源高质量发展的中流砥柱。