近段时间以来，董事长齐百红在多次会议上强调：全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子！这不仅仅是为了应对企业当前面临的严峻局面，而采取的临时性举措和权宜之计。这种过紧日子、苦日子，坚决不准混日子的理念，应该成为每一个人的生活态度、工作习惯，始终伴随着企业发展的进程，渗透到企业管理的各个环节。

作为一个基层单位，如何把董事长的要求落到实处，取得良好的效果？这是摆在全体无纺布人面前的一道必答题。我们组织了全员合理化建议活动，集中大家的智慧，集思广益，初步梳理了21条增收节支建议，结合公司实际，优化合并为12条。这12条措施针对性强，具有很大的可操作性，已经在逐步实施的过程中。我们称之为增收节支1.0版本，后续会根据情况再升级方案，使之更科学，更见效。

无纺布公司属于来料加工企业，加工成本和企业效益息息相关，在加工环节，最直接的成本因素有三大项，大头是电费，其次是工资，第三是天然气费用。针对这种现实情况，无纺布公司做了几方面的调整。首先，根据阶梯电价，避峰就谷，充分利用夜间电费优惠的时段积极组织生产，降低吨布电费。在订单不紧的情况下只在夜班生产。维修保养工作在白天进行。其次，通过改善工艺，提高生产线产布速度，降低单位能耗。卷绕速度逐步由以前的每分钟130米左右提高到每分钟150米左右，最高已经达到每分钟182米。通过产能的提升，使气耗和电耗下降了大约5个百分点。第三，精简人员，推行兼职兼岗，保证出勤，控制工资总额。如：门岗和食堂分别是单人包岗，并且负责卫生清理等。革新卷材包装方式，减少用工。另外在销售方面，根据订单和客户需求的多样性，灵活调整价格，提高销售收入。努力开拓新产品新市场新客户，对天丝、粗旦纤维等差异化产品积极尝试，提高产品附加值，扩大销量。在原材料采购方面，紧盯市场动态，多方比价，逢低加大采购量，逢高以满足生产需求为主。在非生产费用方面，严格执行集团公司各项规章制度，加强费用审核管理，杜绝不合理不合规的报销。减少笔墨纸张的购买数量，充分利用微信、钉钉等工具，最大限度实现无纸化办公。倡导非必要不出差的原则，确保每次出差都有实质性效果，力求一趟出差能完成多项任务，从而减少差旅费支出。从点滴做起，积少成多，旨在形成一种崇尚节俭，杜绝浪费的良好风气。

勤以修身，俭以养德。董事长经常告诫我们，要把企业的事当成自己家里的事来干，增强工作的自觉性和责任心。勤俭治企，一个“勤”一个“俭”，字字重千斤，需要认真践行。困境逆境不可怕，正如济煤文化基因中蕴含的质朴智慧所言：只要思想不滑坡，办法总比困难多。困难面前有我们，我们面前无困难。从个人做起，把“过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”的理念实实在在地贯彻下去，形成一种沉淀在所有济煤人心中的一种信念，根植在所有矿山儿女心中的一个文化符号。十年再造一个新济煤的美好蓝图，建百年企业，创百年辉煌的宏伟目标，一定能够实现！